Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh, việc xây dựng chiến lược lâu dài, vững chắc là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Mới đây, chương trình đào tạo lập chiến lược 3 năm và BSC-OKR-KPI 2025 đã được tổ chức thành công, mang lại những kiến thức chuyên sâu và thiết thực về quản trị chiến lược cho các lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Khóa học diễn ra trong hai ngày 03-04/12/2024 dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Loan Văn Sơn, đã giúp các Head of Department (HOD) trang bị đầy đủ các công cụ và phương pháp hiện đại để phát triển chiến lược, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn và bền vững.
Tại sao lập chiến lược 3 năm là yếu tố then chốt cho sự phát triển?
Việc lập chiến lược 3 năm không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho tương lai mà còn tạo ra nền tảng vững chắc để vượt qua thử thách. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, sự thay đổi nhanh chóng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một tầm nhìn dài hạn và chiến lược rõ ràng. Dưới đây là lý do tại sao lập chiến lược 3 năm là quan trọng:
Định hướng lâu dài giúp tối ưu hóa nguồn lực
Một trong những lợi ích quan trọng nhất của việc lập chiến lược dài hạn là khả năng tối ưu hóa nguồn lực của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có một chiến lược 3 năm rõ ràng, các lãnh đạo sẽ có cái nhìn tổng thể về những ưu tiên cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn. Điều này giúp phân bổ nguồn lực, bao gồm tài chính, nhân sự, thời gian và công nghệ, vào những lĩnh vực quan trọng và mang lại giá trị lớn nhất. Thay vì tập trung vào những cơ hội ngắn hạn, không chắc chắn hoặc ít mang lại giá trị lâu dài, doanh nghiệp có thể xác định được các cơ hội chiến lược dài hạn phù hợp với mục tiêu phát triển bền vững.
Ngoài ra, chiến lược dài hạn còn giúp tránh tình trạng phân tán nguồn lực vào các dự án hoặc hoạt động không phù hợp với mục tiêu chung. Khi các nguồn lực được tập trung vào các dự án chiến lược, doanh nghiệp không chỉ tăng cường hiệu quả công việc mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro. Việc có một định hướng dài hạn cũng giúp tạo ra sự đồng thuận trong nội bộ công ty, giúp tất cả các phòng ban và nhân viên hiểu rõ về mục tiêu chung và phối hợp hiệu quả hơn.
Tạo nền tảng vững chắc cho phát triển
Lập chiến lược dài hạn, đặc biệt là chiến lược 3 năm, không chỉ giúp doanh nghiệp xác định rõ các mục tiêu dài hạn mà còn tạo ra nền tảng vững chắc để phát triển. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hướng đi trong tương lai, đồng thời xác định các bước đi cụ thể và thực tế để đạt được các mục tiêu đề ra.
Khi một chiến lược được xây dựng một cách chi tiết, doanh nghiệp có thể xác định rõ các ưu tiên và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Các mục tiêu dài hạn sẽ được chia nhỏ thành các mục tiêu ngắn hạn, dễ dàng thực hiện và theo dõi, giúp đội ngũ nhân sự biết được vai trò của mình trong việc thực hiện chiến lược chung của công ty. Điều này không chỉ thúc đẩy sự đoàn kết mà còn tạo động lực làm việc cho các nhân viên, khi họ thấy rõ được sự đóng góp của mình vào thành công chung của doanh nghiệp.
Ngoài ra, khi có một chiến lược 3 năm rõ ràng, doanh nghiệp có thể chủ động chuẩn bị cho các thay đổi trong thị trường và công nghệ. Các kế hoạch hành động có thể được điều chỉnh để phù hợp với các yếu tố mới, giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Chìa khóa thành công: BSC-OKR-KPI
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc áp dụng các công cụ quản trị hiệu quả như BSC (Balanced Scorecard), OKR (Objectives and Key Results), và KPI (Key Performance Indicators) đã trở thành chìa khóa quan trọng dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Những phương pháp này không chỉ giúp định hướng chiến lược mà còn tạo nền tảng vững chắc để theo dõi và đạt được các mục tiêu cụ thể.
BSC – Cân bằng chiến lược và hiệu quả vận hành
BSC cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu suất doanh nghiệp bằng cách cân bằng giữa các yếu tố tài chính và phi tài chính. Nó giúp lãnh đạo doanh nghiệp liên kết các mục tiêu chiến lược với hoạt động thực tiễn, từ đó đảm bảo mọi nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất.
OKR – Tập trung vào kết quả cốt lõi
OKR là công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp xác định những kết quả cụ thể mà họ muốn đạt được. Phương pháp này thúc đẩy sự minh bạch, gắn kết đội ngũ, và tạo động lực để từng cá nhân đóng góp vào thành công chung của tổ chức.
KPI – Đo lường và tối ưu hóa hiệu suất
KPI là các chỉ số giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và đo lường hiệu quả công việc. Chúng hỗ trợ việc đánh giá hiệu suất một cách chính xác, từ đó điều chỉnh chiến lược và cải thiện hoạt động kịp thời.
Sự kết hợp giữa BSC, OKR, và KPI không chỉ giúp doanh nghiệp định hình chiến lược rõ ràng mà còn đảm bảo mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung, tạo nên thành công bền vững.
Điểm nổi bật của chương trình đào tạo
Chương trình đào tạo là gì? Chương trình đào tạo là kế hoạch học tập chi tiết, bao gồm nội dung, mục tiêu, phương pháp và thời gian thực hiện. Nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng hoặc phát triển năng lực cho người học, phù hợp với yêu cầu của lĩnh vực hoặc công việc cụ thể.
Nội dung chuyên sâu, bám sát thực tiễn
Chương trình đào tạo được thiết kế với nội dung tập trung vào các công cụ quản trị chiến lược hiện đại như BSC (Balanced Scorecard), OKR (Objectives and Key Results), và KPI (Key Performance Indicators) theo tiêu chuẩn quốc tế. Những công cụ này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược dài hạn mà còn hỗ trợ đo lường và theo dõi hiệu quả công việc một cách chính xác. Khóa học không dừng lại ở việc cung cấp lý thuyết mà đi sâu vào ứng dụng thực tiễn, thông qua các hoạt động mô phỏng, bài tập tình huống và thảo luận nhóm. Điều này giúp học viên hiểu rõ cách triển khai chiến lược từ cấp công ty đến từng phòng ban một cách đồng bộ và hiệu quả.
Bên cạnh đó, chương trình đào tạo còn hướng dẫn cách sử dụng BSC để cân bằng các mục tiêu về tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và phát triển tổ chức, đồng thời kết hợp với OKR để đảm bảo mỗi cá nhân và đội nhóm đều có mục tiêu rõ ràng, khả thi. Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ xây dựng được một chiến lược cụ thể mà còn duy trì được sự linh hoạt, thích nghi tốt với các biến động của thị trường.
Thúc đẩy sự đồng bộ và tinh thần đồng đội
Chương trình đào tạo không chỉ tập trung vào việc xây dựng chiến lược mà còn đặc biệt chú trọng vào sự gắn kết và đồng bộ giữa các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo. Thông qua các hoạt động thảo luận nhóm, bài tập thực hành và các tình huống mô phỏng, các HOD (Head of Department) có cơ hội trao đổi, chia sẻ ý kiến và đóng góp vào việc xây dựng chiến lược chung của công ty.
Những hoạt động này không chỉ giúp đội ngũ lãnh đạo hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong việc triển khai chiến lược mà còn tăng cường sự đồng thuận và tinh thần làm việc nhóm. Điều này rất quan trọng vì sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chính là yếu tố quyết định thành công của một chiến lược dài hạn.
Ngoài ra, việc cùng nhau tham gia các bài tập thực hành trong khóa học đã tạo ra môi trường học tập thân thiện, nơi các lãnh đạo có thể lắng nghe và thấu hiểu quan điểm của nhau. Kết quả là, họ không chỉ học được cách xây dựng chiến lược mà còn phát triển mối quan hệ đồng đội bền chặt hơn, từ đó tạo nên một nền tảng vững chắc để thực hiện các mục tiêu dài hạn của công ty.
Kết luận
Chương trình đào tạo lập chiến lược 3 năm và BSC-OKR-KPI 2025 không chỉ giúp các lãnh đạo nâng cao kiến thức về quản trị chiến lược mà còn trang bị những công cụ quan trọng để triển khai và đo lường hiệu quả chiến lược. Nhờ vào các phương pháp như BSC, OKR, và KPI, các HOD đã có thể thiết lập các mục tiêu rõ ràng, thực tế và có thể đo lường được, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Khóa học không chỉ mang lại kiến thức lý thuyết mà còn tạo cơ hội để các lãnh đạo áp dụng ngay những gì học được vào công việc thực tế. Tinh thần đồng đội, sự sáng tạo, và quyết tâm cao độ từ các HOD đã góp phần tạo nên một nền tảng vững chắc cho việc thực hiện chiến lược 2025.
